2022年2月12日，在虎年迎來全面開工的第一個周末，浙江健盛集團(tuán)股份有限公司舉行了2022年工作會議，主會場設(shè)在杭州總部，國內(nèi)外六大基地包括：紹興、江山、貴州、越南海防、越南興安、越南清化通過視頻會議在線參加。
會上對2021年度優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰，頒發(fā)獎杯和榮譽(yù)證書。同時也頒發(fā)了2021年度“總裁特別獎”：一等獎江山基地；二等獎海防基地；三等獎興安基地。
集團(tuán)董事長張茂義在會上分別對2021年經(jīng)營成果、2021年突出表現(xiàn)、2022年奮斗目標(biāo)和2022年工作重點(diǎn)及措施幾方面做了重要講話：
集團(tuán)總裁張茂義
2021年是極不平凡的一年，在這一年里我們一邊抗擊疫情，一邊努力經(jīng)營企業(yè)。憑借強(qiáng)有力的“迎難而上、變危為機(jī)”的企業(yè)精神，以團(tuán)隊高執(zhí)行力交出一份令人滿意的答卷，克服了原材料上漲、用工短缺等諸多不利因素，打了一場漂亮的翻身仗，創(chuàng)造了不平凡的2021年！
2021年主要有一下幾個突出表現(xiàn)：一、棉襪銷售再創(chuàng)佳績，再上新臺階；二、江山、海防兩個生產(chǎn)基地經(jīng)營效益凸出；三、無縫業(yè)務(wù)新客戶、新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著；四、涌現(xiàn)出一大批“舍小家、為大家”的最美逆行者！眾多朝氣蓬勃、充滿干勁的年輕力量，在茁壯成長！
同時，董事長特別強(qiáng)調(diào)：盡最大的努力，不一定會有好的成果；但不努力，肯定不會有好的成果。
2022年將是復(fù)雜多變的一年，新冠疫情以及全球經(jīng)濟(jì)形勢仍然存在著巨大的不確定性。疫情的防控成為人們生活的常態(tài)，企業(yè)必須學(xué)會與不確定性共存。我們要發(fā)揚(yáng)“虎視牛行”的實干精神，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，“以變應(yīng)變”，以公司在2019年提出的三年發(fā)展戰(zhàn)略為引導(dǎo)，確保2022年目標(biāo)的實現(xiàn)。
主要通過以下工作重點(diǎn)及措施：
第一，通過計劃、物控、數(shù)字化、精益化、流程化五個方面加強(qiáng)企業(yè)管理，努力實現(xiàn)“高品質(zhì)、低成本、短交期”的目標(biāo)。
第二，加快貴州基地、興安基地的建設(shè)和發(fā)展，力爭在2023年成為新的利潤重要增長點(diǎn)。
第三，“襪業(yè)、無縫”，“外銷、內(nèi)銷”兩手抓，兩手硬。
第四，加快興安無縫二期、貴州健盛二期、貴州鼎盛二期達(dá)產(chǎn)、清化二期四大重點(diǎn)項目建設(shè)。
第五，培養(yǎng)一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工隊伍。
1.要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部，未來干部選擇和任用標(biāo)準(zhǔn)不光要德才兼?zhèn)?，還要看以下五大能力：戰(zhàn)略思維能力、整合資源能力、跨部門協(xié)調(diào)能力、解決難題的能力以及團(tuán)隊凝聚能力。
2.正確處理客戶、員工、股東的利益訴求，逐步提高年輕人的工資水平。共同富裕，就是辦好企業(yè)，先讓企業(yè)內(nèi)部員工富起來。
本次會議，張董事長還對2022年人事任命調(diào)整做了宣讀，并強(qiáng)調(diào)：牢固樹立"誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新“的企業(yè)價值觀?！闭\信“是我們的為人之道，”敬業(yè)“是我們做事之態(tài)，”合作"是我們社交與工作之理，“創(chuàng)新”是我們未來的核心竟?fàn)幜Α?
最后，董事長張茂義發(fā)表感言并鼓舞大家：2021年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的2022年已經(jīng)到來。新的一年，萬象更新，公司希望全體員工要積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情、以更加昂揚(yáng)的斗志，為實現(xiàn)公司2022年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
